Skjorteproduksjon i Berge Sag
Når finskjorta må byttes ut med arbeidsklær
Lesetid: 4 minutter
Om sommeren kan noe vi liker å kalle «skjorteproduksjon» forekomme hos Berge Sag.
Da hender det nemlig at finskjorta må byttes ut med arbeidsklær.
For selv om mange skal avvikle ferie, kan ikke hele driften stoppe opp. Varer skal ut, produksjonen skal gå og kundene skal få det de trenger. Da er det en stor fordel å ha folk som kjenner flere deler av bedriften og kan bidra litt ekstra når det trengs.
I sommer har organisasjonssjef Ola blant annet steppet inn både på lageret i Ølensvåg og på saga på Nerheim, samtidig som han har hatt sine vanlige arbeidsoppgaver. Endre har fortsatt hatt ansvaret for lageret, men har også vært innom saga på Nerheim og bidratt når det har vært nødvendig.
Samtidig har Joacim hatt ansvar for transporten. I dag er han transportsjef, men med erfaring både fra lageret og som sjåfør kjenner han transporten fra flere sider. Han vet hva som kreves når varene skal plukkes, lastes og leveres, og hvilke utfordringer som kan oppstå ute på veien.
Det sier egentlig ganske mye om hvordan Berge Sag er bygget opp.
Når det trengs, finnes det folk som kan gå inn og bidra på tvers av roller og avdelinger. Ikke fordi alle kan gjøre alt, men fordi mange har med seg praktisk erfaring fra andre deler av bedriften.
Og den bredden finner vi igjen flere steder.
Lillian startet som tømrerlærling og er i dag avdelingsleder på Nerheim. Jacob startet også som lærling og jobber i dag som byggeleder. På salgskontoret sitter flere tidligere tømrere, og ettermarkedsansvarlig har også tømrerbakgrunn.
Felles for dem er at de har gått videre til nye roller uten å legge fra seg kunnskapen de fikk på veien.
For erfaringen forsvinner ikke den dagen du bytter arbeidsoppgaver.
En tidligere sjåfør som går over til å planlegge transporten, vet hvordan hverdagen faktisk ser ut bak rattet. En tømrer som går over til salg, kjenner produktene fra praktisk bruk og forstår ofte raskt hva kunden eller håndverkeren spør etter. Og en som selv har jobbet ute på byggeplass, tar med seg den erfaringen når han senere skal følge opp et byggeprosjekt.
Det samme gjelder når folk går inn i lederroller. Det er lettere å forstå arbeidshverdagen til dem du har ansvar for når du selv kjenner oppgavene de står i.
Det gir korte veier mellom dem som planlegger arbeidet, dem som tar beslutningene og dem som faktisk utfører jobben.
Når det oppstår en utfordring, er det ofte noen i nærheten som har vært borti noe lignende før. Kanskje sitter personen på kontoret i dag, men har brukt mange år ute på byggeplass. Kanskje planlegger han transporten nå, men har selv kjørt de samme veiene og levert til de samme byggeplassene.
Det er en type kompetanse som kanskje ikke alltid er så synlig i det daglige. Men når sommerferien skal gå opp, eller det plutselig trengs en ekstra hånd et sted, kommer den godt med.
Da kan organisasjonssjefen gå inn på lageret eller saga. Lageransvarlig kan bidra i produksjonen. Og transportsjefen vet hva som skal til for å holde hjulene i gang.
Folk har gått videre til nye roller, men de har ikke lagt fra seg erfaringen på veien.
Og noen ganger betyr det rett og slett at finskjorta må vike for arbeidsklærne.
Det er det vi kaller skjorteproduksjon.
